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7月23、24日，宝钢股份召开管理研讨会，会议提出：要认清形势，明确任务，宝钢股份经营管理新局面。

当前，面对钢铁行业进入微利时代的竞争格局，宝钢股份的发展也进入了一个新的阶段。在前进的道路上，宝钢股份该如何采取措施，努力成为资本市场具投资价值和受欢迎的上市公司？7月23、24日，宝钢股份召开管理研讨会，就此展开讨论。会议提出，要认清形势，明确任务，宝钢股份经营管理新局面。集团公司董事长徐乐江，集团公司总经理、宝钢股份董事长、党委书记何文波，宝钢股份总经理马国强，集团公司副总经理赵周礼，以及宝钢股份助理以上领导出席会议。宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。

马国强作题为《形势与任务》的主题报告，他简要回顾了宝钢股份上一轮规划的实施情况，分析了面临的形势，明确了今后的目标和任务，并提出具体举措。宝钢股份总体经营环境恶化，下游需求减弱，竞争对手能力提升，差异化空间变小，低成本之路尚未突破，产能过剩情况下的恶性竞争加剧。解决公司自身问题紧迫性加剧。成为受欢迎的上市公司差距很大。当务之急是调整战略定位，积极投入上、下游企业。加快罗泾区域的调整，充实梅钢力量，调整钢管条钢事业部的运作，建设好湛江钢铁项目。要把湛江钢铁项目看作宝钢股份新一轮战略的重要组成部分，创新管理体制，采取一厂管一厂的模式，把湛江钢铁项目建设好，确保投产后顺利达到能力。围绕以用户为中心的企业运行机制，探索湛江钢铁项目新管控模式的运行，创新协力管理和维修管理，不断提升管理效率。马国强还就宝钢股份新一轮规划提出了设想。要求各部门抓紧制订新一轮战略规划，围绕建立以用户为中心的企业运行机制，从产品研发到制造体系，要形成合力，形成宝钢特点，加快推进。面对激烈的市场竞争，仍然要走低成本道路。宝钢有完善的体系和方法，各部门要从自身出发，围绕降本增效做工作，一手抓现在，一手抓长远。湛江钢铁项目的管控模式需要管理者尽快融入新的角色，两手抓，两手硬，合理分配精力。对管控模式要从流程、责任、体系等方面进行梳理，力求简单、、责任清晰。抓紧制订湛江钢铁项目建设方案，结合市场和现有能力，进行科学论证，力争早建成，早日为企业创造效益。

赵周礼通报了湛江钢铁项目建设情况。他要求各级管理者充分认识建设湛江钢铁项目的重大意义，充分认识建设湛江钢铁项目是对宝钢建设30多年形成的竞争力和软实力的进一步检验。他希望大家以控制项目投资、降低项目建设风险为目标，提升系统运营和组织能力，统筹协调，系统策划，集中力量，共同为把湛江钢铁项目建成率的绿色钢铁生产基地而努力。

何文波围绕钢铁行业的发展前景、宝钢股份的变革以及湛江钢铁项目建设作报告。他说，我们要对钢铁事业充满信心，为理想而战，打造钢铁梦工厂。要正确认识钢铁产业共同面临的问题，要相信钢铁企业有前景、有市场。要看到钢铁需求的变化，特别是需求构成的变化，有淘汰，就有新的增长，关键看谁能抓住先机，并且持续。钢铁新材料的增长始终聚焦环境经营、节能减排，这与我们的战略定位是一致的。当务之急是坚定信心，集中优势兵力，找到未来工作的方向，把工作做到家，要相信有作为就有未来。何文波说，宝钢股份是集团公司的核心企业，是上市公司，对国有资产和投资者负责。我们应该多听听投资人的意见，除了产、销、研，我们还能做更多事情，如新材料的研发、运营方式的变革、打造的供应链、扩大服务领域，实现从制造到服务的跨越、加强发展海外事业等。只要我们充分尊重市场经济规律，有作为、有变化，就一定会有收获。

何文波指出，湛江钢铁项目对宝钢未来起决定性作用，代表宝钢未来的发展方向。当前面临的市场形势，我们都没有经历过，如何把湛江钢铁项目建设好，需要集体的智慧。要依靠广大员工，下定决心，坚定不移地把这件事情做好。明确一个目标，建成率的绿色钢铁工厂。坚定一个原则，一体化设计运营方针。抓住一个根本，就是团队士气、团队素质的提高。实现梦想，需要的团队，要有强大的支撑。各部门要全力配合，让骨干力量无后顾之忧。依靠团队的力量，使湛江钢铁项目实现快速建设，快速达产，达到水平。为此，湛江钢铁项目的人员配置要坚持高起点，配备精干的管理队伍，用好信息化手段，在当地打造一个令人羡慕的公司。宝钢要体现中央企业应有的社会责任感，要把湛江钢铁项目建成“阳光工程”，带动当地经济发展，促进社会进步，改善人民生活。各产业板块要抓紧研究，如何配合湛江钢铁项目建设。领导力量的调整和配置，立足当前，着眼长远，各级领导人员要不负众望，跟上宝钢发展的节奏，做好各项工作，干好湛江钢铁项目。

何文波要求宝钢股份认真落实有关湛江钢铁项目的各项工作，职能部门要密切配合，高度协同，把宝钢股份与湛江钢铁项目的力量聚集在一起，共同发力。各厂部要按照既定的管控模式，负起更多责任，疏通体系，交出答卷，同时接受系统检验，对结果负责。他指出，宝钢股份当前处于一个特殊的历史时期，一系列的调整带来的综合性问题增多，管理体系要跟上，要认真策划，尤其要关注人的问题。面对新业务的探索，战略管理职能要尽快到位，各系统要行动起来，把各项工作推上新台阶。职能部门要充分考虑下一步变革的主题，做到精干、。要反对形式主义，创造一种永远年轻的企业文化，呈现新气象。面对压力，领导人员要关心各级干部的心理健康，注重心理疏导，身心健康地迎接挑战，面对未来。

与会者围绕上述报告展开广泛而深入的研讨。大家一致认为，本次会议进一步明确了宝钢股份的战略意图和发展前景，思路清晰，任务明确，坚定了各级管理者支持公司经营管理变革的决心，对统一思想和行动具有重要意义。大家信心倍增，纷纷表示，要员工，干好工作，为把宝钢股份建成资本市场具投资价值和受欢迎的上市公司而努力。围绕湛江钢铁项目建设，与会者积极提出建设性意见。大家认为，湛江钢铁项目不仅是宝钢战略发展的一个重要布局，也是对宝钢30多年建设生产管理经验的再次检验。大家表示，有信心和决心，协同各方力量，把湛江钢铁项目建成率的绿色钢铁工厂。

徐乐江作重要讲话。他通报了国内钢铁行业上半年的经营情况，并勉励大家要自信，要有信心，要清醒地认识面临的形势和任务，既戒骄戒躁，又不自卑自哀，认真落实各项工作，把“做到全行业优”作为责任与使命，以嗷嗷叫的干劲去应对更严峻的挑战。湛江钢铁项目是宝钢人二次创业的梦想，我们要有信心建设好，也要充分认识到区域竞争的激烈。湛江钢铁项目是在现有基础上的提升和创新。要树立建设中国好的钢铁企业的信念，全体系运转起来，充分考虑方案、施工组织、培训、投产等工作，配置好资源、资金、人力，全力以赴，确保湛江钢铁项目未来的竞争力。

徐乐江指出，海尔集团“人单合一双赢管理模式”的成功经验告诉我们，面对市场变化，要应变，不变就淘汰。要解决市场问题，就要打破以往的思路，寻求突破，采用倒逼机制，借鉴宝钢汽车板的成功经验，走出一条自己的路来，一条真正有技术含量的从制造到服务的路。

徐乐江对各级管理者提出三点要求，一是在供大于求的竞争形势下，营销、制造、研发、质量管理的思路，都要适应市场的要求，我们没法改变市场和环境，但是可以改变对待市场和环境的态度。宝钢股份今天是全国好的钢铁企业，要确保明天还是，就要苦练内功，要有变革和突破。钢铁行业一个长周期的激烈竞争时代到了，面对当前形势，全体系要重新审视各项业务和管控模式，真正转向以用户为中心，有秩序、有系统地变。二是提率。提高工作效率，领导人员从身边简单的事做起，认真审视是不是有效率，有价值，是否有利于提高竞争力，若没有，就要改变。提高劳动生产率，结合湛江钢铁项目建设，做好顶层设计和系统设计，在生产、检修、营销等条线上体现率。三是完善激励机制，给员工信心和希望，调动他们的主动性和积极性，大家统一认识，鼓足干劲，把工作做好。